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組織管控 薪酬管理 績效管理 成本管理 計(jì)劃運(yùn)營
咨詢內(nèi)容

Consultation Content

01
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃三級管理
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實(shí)現(xiàn)計(jì)劃三級管理

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三級計(jì)劃管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理有序、主次有份,保障計(jì)劃達(dá)成。

02
完善計(jì)劃管理機(jī)制
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完善計(jì)劃管理機(jī)制

明確計(jì)劃管理職責(zé),清晰各部門計(jì)劃管理分工,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理責(zé)任落地。

03
強(qiáng)化計(jì)劃達(dá)成導(dǎo)向
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強(qiáng)化計(jì)劃達(dá)成導(dǎo)向

明確計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行、反饋的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃有風(fēng)控、有監(jiān)控、有反饋的管理機(jī)制。

咨詢成果

Consultation Achievements

含項(xiàng)目啟動會模版、公司計(jì)劃運(yùn)營會模版、項(xiàng)目計(jì)劃會模版、計(jì)劃管理要求,實(shí)現(xiàn)會議準(zhǔn)備、議題、成果有規(guī)則可以執(zhí)行,提升會議效率、保障會議結(jié)果可追蹤。

含月度計(jì)劃管理模版、月度計(jì)劃管理要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃與月度計(jì)劃掛鉤,保障項(xiàng)目計(jì)劃落地。

含項(xiàng)目全景計(jì)劃模版、主項(xiàng)計(jì)劃模版、計(jì)劃管理要求,明確計(jì)劃編制、下達(dá)、調(diào)整的規(guī)則,保障項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致。

成果示例

Example of Achievements

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