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成本管理 費(fèi)用管理 招采管理 成本數(shù)據(jù)庫
痛點(diǎn)分析

Pain point analysis

招采員一對多難題
招采員一對多難題
在傳統(tǒng)的地產(chǎn)招采模式下,一個(gè)招采員需要同時(shí)管理數(shù)十家甚至上百家供應(yīng)商,不僅質(zhì)量難以把控,日常的溝通都難以應(yīng)付。
供應(yīng)商管理精細(xì)化要求高
供應(yīng)商管理精細(xì)化要求高
地產(chǎn)招采涉及的品類龐雜,容錯(cuò)率低,這就要求企業(yè)對供應(yīng)商的管理更加精細(xì)化。
招投標(biāo)頻繁,工作量大
招投標(biāo)頻繁,工作量大
在傳統(tǒng)的地產(chǎn)招采模式下,一個(gè)招采員需要同時(shí)管理數(shù)十家甚至上百家供應(yīng)商,不僅質(zhì)量難以把控,日常的溝通都難以應(yīng)付。
業(yè)務(wù)模型

Business Model

功能框架

Function

采購商城

Purchasing Mall

采購商管理

供應(yīng)商管理

類目管理

商品管理

需求管理

訂單管理

發(fā)貨管理

物流管理

尋源招投標(biāo)

Sourcing Bidding

項(xiàng)目整體招標(biāo)計(jì)劃

合同需求

招標(biāo)策劃

招標(biāo)公告

工程量清單

招標(biāo)文件

入圍單位審核

發(fā)標(biāo)

全生命期

Complete Lifecycle

供應(yīng)商基本信息

供應(yīng)商注冊準(zhǔn)入

供應(yīng)商信息變更

供應(yīng)商分級(jí)/分類

資格審查

供應(yīng)商績效評(píng)估

供應(yīng)商績效改進(jìn)

供應(yīng)商凍結(jié)/黑名單

產(chǎn)品價(jià)值

Product Value

01
線上審核

Online Review

取消線下審核環(huán)節(jié),改為線上審核,減少招采員的工作量,包含招標(biāo)立項(xiàng)審批、供應(yīng)商入庫審批、供應(yīng)商定級(jí)審批等。

02
精細(xì)化供應(yīng)

Refined Supplier Management

將供應(yīng)商評(píng)估體系落地系統(tǒng),根據(jù)體系規(guī)則自動(dòng)篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的質(zhì)量。

03
自動(dòng)化合約

Automation Contract

可集成成本管理系統(tǒng),自動(dòng)化生成已定標(biāo)的合約,從而可減少人工操作引起的失誤。

04
內(nèi)外協(xié)同

Internal and External Collaboration

外網(wǎng)招投標(biāo)平臺(tái)與內(nèi)部招標(biāo)過程管理一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同全過程管理。

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