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實施概述

Implementation Overview

01
實施策略制定
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實施策略制定

“三分軟件、七分實施”已是信息化成功的最重要策略,項目必須按照正確的方法進行有續(xù)的實施推進,才能確保項目成功。本ERP實施方法論由衡澤公司原創(chuàng),已經(jīng)全國數(shù)百家企業(yè)成功應(yīng)用。根據(jù)項目實際情況,衡澤會針對性制定實施策略來保障項目成功。

02
實施階段劃分
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實施階段劃分

項目實施一共有五個階段,分別是準備與啟動階段、藍圖規(guī)劃階段、培訓(xùn)考核階段、數(shù)據(jù)上線階段、驗收總結(jié)階段。一個成功的項目實施需要按照階段進行管理,只有每個階段目標都達成了,才能確保項目整體的成功。

03
實施團隊配置
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實施團隊配置

項目實施團隊包含五大核心工作小組,分別是項目管理組、業(yè)務(wù)咨詢組、實施顧問組、需求開發(fā)組、產(chǎn)品測試組。一個成功的項目實施,項目實施團隊成員的配置也非常關(guān)鍵,衡澤基于近30年的行業(yè)經(jīng)驗,配置了完善的項目實施團隊來確保項目成功。

實施成果

Implementation Achievements

項目章程

項目實施計劃

業(yè)務(wù)調(diào)研報告

應(yīng)用解決方案

需求規(guī)格說明書

系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書

系統(tǒng)原型

系統(tǒng)測試報告

系統(tǒng)上線規(guī)劃方案

系統(tǒng)操作指引

系統(tǒng)上線匯報ppt

系統(tǒng)驗收報告

實施過程全景圖

Implementation Panorama

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