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組織管控 薪酬管理 績效管理 成本管理 計劃運營
咨詢內(nèi)容

Consultation Content

01
匹配戰(zhàn)略規(guī)劃
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匹配戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定戰(zhàn)略性績效,保證績效與經(jīng)營發(fā)展掛鉤。

02
明確績效標準
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明確績效標準

集合戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)流程,制定績效指標庫,并制定公司、部門、個人三者統(tǒng)一的管理機制。

03
體現(xiàn)工作價值
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體現(xiàn)工作價值

強化價值導(dǎo)向激勵機制,通過任務(wù)類和綜合類雙維考核模式。

咨詢成果

Consultation Achievements

包含績效管理原則、績效管理職責(zé)、績效考核模式(周期、方式、激勵標準)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效指標庫,實現(xiàn)績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展要求。

包含績效管理原則、績效管理職責(zé)、績效考核模式(周期、方式、激勵標準)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效指標庫,實現(xiàn)績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展要求。

包含績效管理原則、績效管理職責(zé)、績效考核模式(周期、方式、激勵標準)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效指標庫,實現(xiàn)績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展要求。

成果示例

Example of Achievements

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